ERP Orus

Optimización y Automatización de la Gestión Empresarial

Beneficios de SnnTech ERP Orus

Productividad

Control de la productividad, con la comparativa entre tiempo previsto y tiempo efectivo

Conectividad Empresa - Cliente

Los clientes podrán acceder a su información sin coste de tiempo para usted, a través de cualquier dispositivo con conexión a internet

Seguridad

Podrá acceder a sus datos de forma segura mediante sus credenciales de acceso

Reducción de costes

Aumenta el rendimiento al integrar procesos empresariales, sin costes de infraestructura IT, ya que es un servicio Cloud

Mejora flujo de datos

Resuelve el problema de compartimentación de datos entre los distintos departamentos de su empresa
Ofertas Adicionales

Formación : Curso de la Gestión de los Servicios Transporte

En el contexto Transporte & Logística se incluye la gestión integral de la cadena de suministro desde el proveedor hasta el cliente final. Este proceso conlleva dos etapas distintas: una interna y otra externa.

La primera, la interna, se encarga de la distribución de los productos dentro de la compañía; el segundo, el externo se ocupa de que los productos lleguen a los clientes en perfecto estado y en el tiempo establecido.

142-min

Formación : Marketing

Hacemos empleo de modernas técnicas de gestión y marketing para llevar la iniciativa en la relación con los clientes. El taller de hoy en día debe ser proactivo y una baza importante en su rentabilidad es la fidelización de sus usuarios.

142-min

Formación : Contabilidad

Por último, y hay más, ofrecemos también al empresario de la Transporte & Logística la posibilidad de gestionar tanto la tesorería como la contabilidad

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Formación : Consultoría

Le mostramos cuáles son los aspectos más importantes para una correcta digitalización empresarial en el sector Transporte & Logística teniendo en cuenta la situación particular de cada empresa y considerando las dificultades a las que se enfrenta, oportunidades del sector y los objetivos que se marca. Por ello, es conveniente ir paso a paso:

Estrategia:
La estrategia de la compañía debe estar alineada con los retos de la digitalización. La digitalización es una herramienta muy importante en la estrategia ya que la tecnología sin una guía clara no funcionaría.
Punto de partida y objetivos:
es preciso realizar un análisis previo a través del cual valorar el estado actual de las áreas y/o departamentos que tendrán mayor impacto en la digitalización.
Partida presupuestaria para la digitalización:
Las inversiones en tecnología para la transformación digital deberán aprobarse y confirmarse. Uno de los pilares de la digitalización se encuentra en la simplificación y automatización de muchos procesos por lo que en muchas ocasiones es bienvenida.
Talento 4.0:
Es imprescindible apostar e invertir por empleados que cuenten con una formación especializada en la gestión y aquellos con habilidades avanzadas en softwares y digitalización.
Métricas y KPI:
Se analiza cada una de las tareas y se miden sus resultados (KPI), tomando las mejores decisiones con el objetivo de incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.
Método LEAN:
Prototipar, medir e iterar. Es conveniente empezar por proyectos pequeños que den confianza en la ejecución y la gestión del cambio en la propia empresa.

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